Silicon putain de Valley/Silicon F***ing Valley (3/6) | La loi du plus fort | ARTE
Silicon F***ing Valley (3/6) | La loi du plus fort | ARTE

Silicon F***ing Valley (3/6) | La loi du plus fort | ARTE

ARTE13 min12 nov. 2024
La Silicon Vallée est une sorte de micronation avec ses rois ses lois et son histoire
8 chapitres
  • Les fondateurs et les débuts d'Apple(0'022'24)
    Jean-Louis Gassé, un Français important de l'histoire d'Apple, a lancé la filiale d'Apple en France en 1981 et a déménagé dans la Silicon Vallée après 5 ans de succès.
    • Gassé a dirigé la division recherche et développement d'Apple pendant 5 ans à partir de 1985 • Il a pris une mesure radicale en supprimant les services de massage au poste de travail pour les ingénieurs • En 1989, il présentait l'assemblage d'un Macintosh en direct
    Gassé a alerté John Sculley lors d'un barbecue sur un coup d'État préparé par Steve Jobs, ce qui a forcé Jobs à démissionner. Jobs a passé 12 ans en dehors d'Apple avant de revenir faire un retournement industriel sans précédent.
    Pendant son absence, Steve Jobs a lancé Pixar. À son retour chez Apple, il a réalisé un retournement financier, commercial et industriel jamais vu dans l'industrie.
  • La domination des GFAM et la stratégie d'acquisition(2'246'01)
    Les cinq grandes entreprises qui dominent la Silicon Vallée sont Google, Apple, Facebook, Amazon et Microsoft, pesant ensemble 10000 milliards de dollars.
    Les GFAM ont racheté massivement des startups : Amazon 116, Google 257, Microsoft 295, Facebook une centaine, et Apple 110 entreprises moins connues du grand public.
    • Siri représente l'une des acquisitions les plus connues d'Apple, rachetée après un appel téléphonique inattendu de Steve Jobs • L'un des fondateurs de Siri a raconté comment Steve Jobs les a appelés de manière inattendue et les a invités à sa maison • Cet exemple illustre comment Steve Jobs percevait les futures opportunités technologiques
    Steve Jobs était connu pour se garer illégalement sur les places handicapées. Pour éviter les amendes, il changeait de voiture tous les 6 mois en gardant le même modèle, contournant ainsi l'obligation de plaques d'immatriculation en Californie.
  • La comparaison avec autres secteurs et les acquisitions(6'016'43)
    Le secteur technologique cumule de loin le plus de rachats au cours de l'histoire par rapport aux autres secteurs majeurs comme le pétrole ou le pharmaceutique. Les GFAM ont racheté quatre fois plus que les géants du pétrole ou de l'alimentaire.
    En 2014, un grand retournement a lieu avec une augmentation des critiques envers les géants de la tech.
    Corine, correspondante pour Le Monde depuis 2015, a observé et documenté ce retournement de sentiment à l'égard des technologies pendant des années dans la Silicon Vallée.
    Lens End est un lieu préféré de la région où se rencontrent les observateurs des transformations sociales et technologiques de la Silicon Vallée.
  • La révolte des Google Bus et le malaise social(6'438'21)
    • Les Google Bus étaient des navettes de Google qui emmenaient les travailleurs de la Silicon Vallée vers San Francisco • Les bus, appelés iPod à l'époque, avaient deux étages avec de gros sièges en cuir • Les heures passées dans les bus comptaient comme du temps de travail et permettaient aux employés de continuer à travailler
    Les Google Bus prenaient beaucoup de place aux arrêts de bus à San Francisco, créant une congestion et une jalousie. Des révoltes et des protestations ont eu lieu, avec des bus empêchés de partir.
    Le jour où Twitter a fait son introduction en Bourse vers 2013, il y a eu 1500 millionnaires de plus à San Francisco. Ces jeunes travailleurs technologiques faisaient soudain des fortunes et faisaient monter les prix.
    Le clash a d'abord été local avec les travailleurs de la tech perçus comme des privilégiés. En mars 2018, l'affaire Cambridge Analytica s'est avérée être un tournant majeur quand on a découvert que la Russie avait manipulé les foules sur Facebook en 2016 lors de l'élection de Donald Trump, menant à l'audition de Mark Zuckerberg par le Congrès américain.
  • Les critiques internes et les scandales de pouvoir(8'2110'03)
    Meredith Whittaker est l'une des personnes les plus emblématiques de la lutte contre les GFAM. Elle ne déteste pas seulement Zuckerberg, elle les déteste tous.
    Meredith Whittaker a travaillé des années chez Google en tant que chercheuse en intelligence artificielle et a organisé des mouvements internes.
    • Un sexuel connu travaillait chez Google et la compagnie lui a donné 90 millions de dollars comme sever package quand il a quitté • 20000 travailleurs de Google se sont mis en grève en protestation, forçant Google à adopter des changements significatifs • Ces changements visaient à éliminer certaines pratiques qui existaient dans la compagnie
    Après ces événements, Meredith Whittaker n'a pas touché des millions mais a été placardisée, ce qui l'a poussée à démissionner. Aujourd'hui, elle est présidente de Signal, une application de messagerie privée et sécurisée qui collecte le minimum de données.
  • Les amendes et le contrôle réglementaire des GFAM(10'0311'38)
    Pour Meredith Whittaker, il faudrait vivre dans un monde sans GFAM. Cependant, le seul garde-fou que les États ont trouvé face à leur dérive est de leur faire payer des amendes.
    Les amendes écopées par les géants aux États-Unis et en Europe peuvent paraître énormes pour le commun des mortels, mais les géants de la tech qui dégagent chaque année des centaines de milliards de revenus ont largement de quoi payer.
    Les amendes ne constituent pas une véritable menace concrète pour les GFAM en raison de leurs revenus massifs.
    La véritable menace pour les GFAM serait d'être remplacés par de nouveaux géants, comme l'illustre l'exemple de Sun Microsystems, autrefois un géant de la vallée complètement oublié.
  • Sun Microsystems et l'avertissement de Zuckerberg(11'3813'07)
    Sun Microsystems était un géant de la Silicon Vallée dans les années 90 qu'on n'imaginait pas voir s'effondrer. C'était un pilier de la vallée qui créait des ordinateurs et avait développé Java.
    • Sun pesait des milliards de dollars • C'était l'une des fondations technologiques de la Silicon Vallée • L'entreprise a disparu très rapidement malgré sa position dominante
    La sélection naturelle dans la vallée fait peur à Marc Zuckerberg. Quand il a racheté les locaux de Sun, il a intentionnellement gardé le panneau Sun Microsystems en guise d'avertissement pour ses employés.
    • Zuckerberg rappelle à ses employés que même après trente ans d'existence, une entreprise peut disparaître • Le fait d'être gros et d'avoir de beaux campus ne garantit pas la survie • On peut s'endetter, devenir trop gros, puis péricliter en tant qu'ancienne startup devenant une grosse boîte en déclin
  • L'intelligence artificielle et le nouvel eldorado technologique(13'0713'58)
    Il y a un nouvel eldorado qui pourrait tout changer, un eldorado que Steve Jobs avait perçu avant tout le monde en rachetant Siri.
    Un nouveau géant, Nvidia, ce fabricant de puces, a réussi à dépasser la valorisation de 3000 milliards de dollars, ce qui le place au même niveau que Microsoft ou Apple.
    L'intelligence artificielle est déjà en train de tout changer dans la Silicon Vallée et dans le secteur technologique.
    Les voitures sans chauffeur représentent une application concrète de cette transformation, soulevant des questions sur pourquoi les chauffeurs ont existé pendant aussi longtemps alors que cette technologie était possible.