1h23 pour faire face à l'effondrement avec Keller, Hamant, Giraud.... - Économie Régénérative

Vince presenta el evento, los encuentros de la economía regenerativa en Lyon (1200 personas), e introduce su panel apodado los Vengadores de la economía del mañana.

• Vince cuestiona el significado etimológico de la palabra economía (oikonomia: la casa común, Nomos: la regla) • Propone neologismos para describir el sistema actual: extractivismo, termocapitalismo, externalitismo, entropía empresarial, cortoplacismo, turboconsumerismo, economía zombi

• Isabelle Delannoy: economista simbiótica, autora de la economía simbiótica, fundadora de Symbiotique • Gaël Giraud: economista, director de investigación CNRS, profesor en Georgetown • Arthur Keller: ingeniero, especialista en riesgos sistémicos y resiliencia • Fabrice Bonifet: ex director RSE del grupo Bouygues, presidente de C3D, coautor de la empresa contributiva • Olivier Hamant: biólogo, director de investigación INRAE, autor de la empresa robusta

Comprender por qué la economía actual ya no lo es, y explorar cómo regenerar lo vivo, la técnica y lo social, un aspecto a menudo ausente de los discursos sobre mitigación y adaptación.

Habla de una lucidez dual: ver la catástrofe que se aproxima rápidamente y la fragilidad de las democracias, pero también el movimiento masivo e invisible de personas que emprenden de otra manera y que ahora hay que conectar, como un micelio.

Cielo nublado pero atravesado por rayos de sol: evoca buenas noticias recientes en Estados Unidos y América Latina, así como iniciativas locales que brotan por todas partes.

• Clima ciclónico, hirviendo interiormente • El mundo no necesita mil iniciativas aisladas sino una red, un relato común y un método compartido • Insiste en la necesidad de una postura de agente de influencia cultural

De acuerdo con Arthur sobre la necesidad de método: presenta Jenact, una plataforma creada con C3D para ayudar a los emprendedores a pasar de un modelo lineal a uno permacircular, basado en cooperación y compartición.

Olivier Hamant explica que se pasa del vocabulario a una nueva sintaxis: el mundo que dejamos atrás sigue la ley del mercado (oferta/demanda, naturaleza gratuita e ilimitada), mientras que la ley terrestre se basa en necesidades y recursos, incluyendo la naturaleza como socio de intercambio.

Ante una foto de bosque quemado que rebrota 2 años después, la gente solo ve la verdura, nunca los árboles carbonizados: es esta atracción natural por la vida la que pone en movimiento, a diferencia de los medios que insisten en la destrucción.

Para crear vínculos (el micelio), hay que aceptar estar desequilibrado y ser capaz de decir «necesito ayuda»; sin esto, no es posible una gramática común.

• Anécdota de una papelera en llamas en Lyon que provoca pánico, contrastada con la actitud serena de los pueblos Kashinawá de la Amazonia ante un incendio de casa • Ejemplo de La Paz (Bolivia) en 2016: el Día Cero del agua, donde los barrios pobres organizados en común gestionado por mujeres atravesaron mejor la crisis que los barrios ricos

Gaël Giraud explica que desde el siglo XIV, la capitalización transforma todo recurso en capital, calculando su valor como la suma actualizada de ingresos futuros, lo que impide toda sorpresa e impone dominar el futuro.

Por el contrario, las comunidades energéticas en Italia, las monedas locales o las favelas de La Paz comparten el riesgo juntas y se dan reglas democráticas revisables por deliberación colectiva.

• Isabelle Delannoy detalla qué significa regenerar para una empresa de 50 personas en 24 meses • Renovar capacidades, permitir florecimiento y pleno potencial de los actores • Crear un marco claro (reglas del bien común) dentro del cual cada uno pueda florecer e influir en el marco

• Regenerar lo vivo (acondicionar los sitios para acoger vegetación y funciones ecológicas) • Preservar equilibrios mediante bienes reutilizables (ej. componentes reciclables al 94-96%, factor 16 de reutilización) • Regenerar lo social creando ecosistemas que gobiernen estos bienes comunes

Fabrice Bonifet evoca la dificultad de desaprender la cultura de la posesión e inmediatez (entrega Amazon en minutos), y la necesidad de un nuevo relato.

• Tasa de utilización de espacios en edificios: menos del 20%, a veces menos del 1% • Vehículos individuales: solo 4% de utilización para 96% de tiempo parado • Ejemplo del anuncio Leroy Merlin: alquilar una lijadora por 5€ en lugar de comprarla por 126€

La mutualización permite liberar «dinero para vivir» para financiar productos de mejor calidad y durabilidad programada; el dinero ganado debe reinvertirse en regenerar el capital natural.

Arthur Keller: «cuando hayamos comido el último pez y cortado el último árbol, nos daremos cuenta de que chupar la tarjeta de crédito no es comestible».

• Kodak no se perdió la transición al digital, fueron los primeros en ello • Error 1: pensar que un colapso es imposible • Error 2: integrar un cambio paradigmático como simple evolución gradual (chip electrónico en película) en lugar de replantear totalmente el modelo

Ante rupturas paradigmáticas, hay que empezar de cero con las herramientas disponibles (hombres, mujeres, redes, competencias) para responder nuevos objetivos en lugar de hacer lo mismo de otra forma.

Agricultores enfrentados a la desaparición del monzón cavaron pozos en pensamiento «problema-solución» aislado, lo que provocó salinización de acuíferos y desertificación irreversible en 5-15 años.

Ausencia de pensamiento sistémico (funcionamiento en silos) y falta de cuestionamiento profundo: hay que hacer diferente, no simplemente de otra forma, mientras se permanece riguroso en las definiciones para evitar recuperación por la industria.

Olivier Hamant explica que el objetivo legal de una empresa es la rentabilidad, no el rendimiento; el rendimiento solo funciona en un mundo estable y abundante, como un parásito.

En un mundo fluctuante, la rentabilidad depende de la robustez; el silo es más eficiente pero menos robusto, hay que aceptar un costo en rendimiento para ganar robustez (ley física universal).

Gaël Giraud compara los rendimientos de escala crecientes (dinosaurios, GAFA) que prosperan en ambiente estable, con pequeños metabolismos adaptables (PYMES, asociaciones locales) que sobreviven en entornos inestables, como tras la desaparición de dinosaurios.

Isabelle Delannoy insiste en no querer transformar toda una empresa de una vez: crear centros de experimentación independientes, adaptados al tamaño de la empresa (las grandes tienen recursos pero no estructura adecuada, lo contrario para pequeñas), conectados al ecosistema territorial.

Vince interroga a los panelistas: ¿qué medidas estructurales concretas pondrían en marcha como CEO o presidente para evitar la recuperación comercial de términos como sobriedad o regeneración?

• Reducir desigualdades salariales internas (actualmente 1 a 200 en empresas del CAC 40) • Visitar clientes para entender sus necesidades reales de uso en lugar de producto • Convocar accionistas para llevar rentabilidad exigida a niveles razonables (como el sistema Tierra al 1%) • Integrar representantes de derechos de lo vivo en consejos de administración e prohibir producciones innecesarias

Inscribir el criterio de robustez en la razón de ser de toda empresa: servir la robustez de su territorio, lo que impide recuperación a diferencia de palabras como sobriedad, ya hibridadas al culto del rendimiento.

El cambio sistémico profundo no puede venir de arriba (CEO o presidente) pues ni los líderes más poderosos pueden cambiar solos un sistema globalizado auto-organizado; el cambio debe partir de abajo, conectarse en red y volverse fuerza cultural luego política.

• Organizar convención ciudadana ampliada (clima, agua, vivienda, trabajo) y escuchar realmente sus conclusiones • Inscribir en la Constitución la prohibición de privatizar el agua, como lo hizo Eslovenia • Generalizar estatuto de empresa con misión integrando robustez y resiliencia

• Documentar y difundir métodos y herramientas del modelo regenerativo para facilitar su implantación en otros territorios involucrando actores locales, municipios y consumidores • Inscribir gobernanza con lo vivo, inspirándose en experiencias donde lo vivo se integró en decisiones colectivas, cambiando profundamente la dinámica del grupo

Califica a panelistas y público como revolucionarios silenciosos, recordando que hay una contrarrevoluación en curso (debilitamiento del deber de diligencia, retroceso de la Comisión Europea en el Pacto Verde), pero que este movimiento de pensamiento diferente dura desde hace 10000 años.

Agradecimientos colectivos, foto grupal, e invitación a inscribirse en próximas ediciones de encuentros de economía regenerativa.