1h23 pour faire face à l'effondrement avec Keller, Hamant, Giraud.... - Économie Régénérative

Vince présente l'événement, les rencontres de l'économie régénérative à Lyon (1200 personnes), et introduit son panel surnommé les Avengers de l'économie de demain.

• Vince questionne le sens étymologique du mot économie (oikonomia : la maison commune, Nomos : la règle) • Il propose des néologismes pour décrire le système actuel : extractivisme, thermocapitalisme, externalitisme, enthropie business, court-termisme, turboconsumérisme, économie zombie

• Isabelle Delannoy : économiste symbiotique, autrice de l'économie symbiotique, fondatrice de Symbiotique • Gaël Giraud : économiste, directeur de recherche CNRS, professeur à Georgetown • Arthur Keller : ingénieur, spécialiste des risques systémiques et de la résilience • Fabrice Bonifet : ex-directeur RSE du groupe Bouygues, président de C3D, co-auteur de l'entreprise contributive • Olivier Hamant : biologiste, directeur de recherche INRAE, auteur de l'entreprise robuste

Comprendre pourquoi l'économie actuelle n'en est plus une, et explorer comment régénérer le vivant, la technique et le social, un aspect souvent absent des discours sur l'atténuation et l'adaptation.

Parle de double lucidité : voir la catastrophe qui arrive vite et la fragilité des démocraties, mais aussi le mouvement massif et invisible de gens qui entreprennent autrement et qu'il faut désormais relier, comme un mycélium.

Ciel voilé mais traversé de rayons de soleil : évoque des bonnes nouvelles récentes aux États-Unis et en Amérique latine, ainsi que les initiatives locales qui poussent partout.

• Météo cyclonique, bouillonnant intérieurement • Le monde n'a pas besoin de mille initiatives isolées mais d'un réseau, d'un récit commun et d'une méthode partagée • Insiste sur la nécessité d'une posture d'agent d'influence culturelle

D'accord avec Arthur sur le besoin de méthode : présente Jenact, une plateforme créée avec C3D pour aider les entrepreneurs à passer d'un modèle linéaire à un modèle permacirculaire, basé sur la coopération et le partage.

Olivier Hamant explique qu'on passe du vocabulaire à une nouvelle syntaxe : le monde qu'on quitte suit la loi du marché (offre/demande, nature gratuite et illimitée), tandis que la loi terrestre repose sur les besoins et les ressources, incluant la nature comme partenaire d'échange.

Face à une photo de forêt brûlée puis reverdie 2 ans après, les gens ne voient que la verdure, jamais les arbres calcinés : c'est cette attirance naturelle pour la vie qui met en mouvement, contrairement aux médias qui insistent sur la destruction.

Pour créer du lien (le mycélium), il faut accepter d'être bancal et être capable de dire « j'ai besoin d'aide » ; sans cela, pas de grammaire commune possible.

• Anecdote d'une poubelle en feu à Lyon qui provoque la panique, contrastée avec l'attitude sereine des peuples Kashinawá d'Amazonie face à un incendie de maison • Exemple de La Paz (Bolivie) en 2016 : le Day Zero de l'eau, où les quartiers pauvres organisés en commun géré par les femmes ont mieux traversé la crise que les quartiers riches

Gaël Giraud explique que depuis le 14e siècle, la capitalisation transforme toute ressource en capital, calculant sa valeur comme la somme actualisée des revenus futurs, ce qui interdit toute surprise et impose de maîtriser l'avenir.

À l'opposé, les communautés énergétiques en Italie, les monnaies locales ou les favelas de La Paz partagent le risque ensemble et se donnent des règles démocratiques révisables par délibération collective.

• Isabelle Delannoy détaille ce que signifie régénérer pour une entreprise de 50 personnes en 24 mois • Renouveler les capacités, permettre l'épanouissement et le plein potentiel des acteurs • Créer un cadre clair (règles du commun) à l'intérieur duquel chacun peut s'épanouir et agir sur le cadre

• Régénérer le vivant (aménager les sites pour accueillir la végétation et les fonctions écologiques) • Préserver les équilibres via des biens réutilisables (ex. composants recyclables à 94-96%, facteur 16 de réutilisation) • Régénérer le social en créant des écosystèmes qui gouvernent ces communs

Fabrice Bonifet évoque la difficulté de désapprendre la culture de la possession et de l'immédiateté (livraison Amazon en quelques minutes), et la nécessité d'un nouveau récit.

• Taux d'utilisation des espaces dans les bâtiments : moins de 20%, parfois moins de 1% • Véhicules individuels : seulement 4% d'utilisation pour 96% de temps à l'arrêt • Exemple de la publicité Leroy Merlin : louer une ponceuse à 5€ plutôt que l'acheter 126€

La mutualisation permet de dégager du « reste à vivre » pour financer des produits de meilleure qualité et à pérennité programmée ; l'argent gagné doit être réinvesti dans la régénération du capital naturel.

Arthur Keller : « quand on aura mangé le dernier poisson et abattu le dernier arbre, on va s'apercevoir que sucer sa carte bleue, ce n'est pas comestible ».

• Kodak n'a pas raté le virage du numérique, ils étaient les premiers dessus • Erreur 1 : penser qu'un effondrement est impossible • Erreur 2 : intégrer un changement paradigmatique comme une simple évolution graduelle (puce électronique sur pellicule) au lieu de repenser totalement le modèle

Face aux ruptures paradigmatiques, il faut repartir de la feuille blanche à partir de ses outils disponibles (hommes, femmes, réseaux, compétences) pour répondre à de nouveaux objectifs plutôt que de faire pareil autrement.

Des agriculteurs confrontés à la disparition de la mousson ont creusé des puits en pensée « problème-solution » isolée, ce qui a provoqué une salinisation des nappes et une désertification irréversible en 5-15 ans.

Absence de pensée systémique (fonctionnement en silo) et absence de remise en question profonde : il faut faire différent, pas simplement différemment, tout en restant rigoureux sur les définitions pour éviter la récupération par l'industrie.

Olivier Hamant explique que l'objectif légal d'une entreprise est la rentabilité, pas la performance ; la performance ne fonctionne que dans un monde stable et abondant, comme un parasite.

Dans un monde fluctuant, la rentabilité dépend de la robustesse ; le silo est le plus performant mais le moins robuste, il faut accepter un coût en performance pour gagner en robustesse (loi physique universelle).

Gaël Giraud compare les rendements d'échelle croissants (dinosaures, GAFA) qui prospèrent en environnement stable, aux petits métabolismes adaptables (PME, associations locales) qui survivent aux environnements instables, comme après la disparition des dinosaures.

Isabelle Delannoy insiste sur ne pas vouloir transformer toute une entreprise d'un coup : créer des centres d'expérimentation indépendants, adaptés à la taille de l'entreprise (les grandes ont les moyens mais pas la structure adaptée, l'inverse pour les petites), reliés à l'écosystème territorial.

Vince interroge les intervenants : quelles mesures structurelles concrètes mettriez-vous en place en tant que CEO ou président pour empêcher la récupération marketing de termes comme sobriété ou régénération ?

• Réduire les inégalités salariales internes (actuellement 1 à 200 dans les entreprises du CAC 40) • Aller voir les clients pour comprendre leurs besoins réels d'usage plutôt que de produit • Convoquer les actionnaires pour ramener la rentabilité exigée à des niveaux raisonnables (comme le système Terre à 1%) • Intégrer des représentants des droits du vivant dans les conseils d'administration et interdire les productions inutiles

Inscrire le critère de robustesse dans la raison d'être de toute entreprise : être au service de la robustesse de son territoire, ce qui empêche la récupération contrairement à des mots comme sobriété, déjà hybridés au culte de la performance.

Le changement systémique profond ne peut pas venir du haut (CEO ou président) car même les dirigeants les plus puissants ne peuvent pas changer seuls un système mondialisé auto-organisé ; le changement doit partir du bas, se mettre en réseau et devenir une force culturelle puis politique.

• Organiser une convention citoyenne élargie (climat, eau, logement, travail) et réellement écouter ses conclusions • Inscrire dans la Constitution l'interdiction de privatiser l'eau, comme l'a fait la Slovénie • Généraliser le statut d'entreprise à mission en y intégrant la robustesse et la résilience

• Documenter et diffuser les méthodes et outils du modèle régénératif pour faciliter son implantation sur d'autres territoires en impliquant acteurs locaux, communes et consommateurs • Inscrire la gouvernance avec le vivant, en s'inspirant d'expériences où le vivant a été intégré aux décisions collectives, changeant profondément la dynamique du groupe

Il qualifie les intervenants et le public de révolutionnaires silencieux, rappelant qu'une contre-révolution est en cours (devoir de vigilance affaibli, recul de la Commission européenne sur le Green Deal), mais que ce mouvement de pensée différente dure depuis 10000 ans.

Remerciements collectifs, photo de groupe, et invitation à s'inscrire aux prochaines éditions des rencontres de l'économie régénérative.