
LA FIN DES ENTREPRISES... (ET LE RENOUVEAU) - Fabrice Bonnifet
Croire qu'on va pouvoir faire la transition énergétique sans faire décroître la taille de l'économie. Soit c'est des incompétents, soit c'est des menteurs, soit c'est des imposteurs.
13 chapitres
- Introduction et présentation du contexteEnjeu centralDiscussion sur la transition énergétique et la nécessité de repenser les modèles économiques des entreprises face aux limites planétaires.Liberté et responsabilitéLa liberté sans responsabilité conduit à la destruction. Il faut construire une statue de la responsabilité face à celle de la liberté pour préserver les conditions de vie sur Terre.Présentation de Fabrice• 18 années d'expérience en RSE dans un grand groupe industriel diversifié • Préside le C3D, association fédérant 400 entreprises responsables RSE en France • Co-fondateur du mouvement Gen pour former les salariés conscientisésMission de Gen ActFormer les salariés à transformer les modèles économiques vers la régénération pour réconcilier l'impératif écologique avec la nécessité économique.
- Le paradoxe de la croissance et l'économie linéaireProblème actuelAujourd'hui, plus on gagne d'argent, plus on détruit le vivant. Ce modèle où la création de richesse économique est synonyme de destruction du vivant est anachronique et non durable.Illusion technologique• La narrative néolibérale promettait que la technologie résoudrait tous les problèmes • Or, il existe des limites à la disponibilité des ressources et à la maturité des technologies • Le principal levier pour concilier économie et écologie est la réinvention des récits, pas la technologie seuleRéalités des émissionsLes 1% les plus riches produisent 15% des émissions carbone planétaires, et les 10% les plus riches en produisent 50%. Les pays à haut revenu doivent réduire leur empreinte écologique.Nouveau narratifIl faut que les entreprises mettent en place un nouveau narratif montrant qu'on peut être heureux en consommant moins, avec une publicité incitant à l'usage plutôt qu'à la possession.
- L'obsolescence programmée et ses conséquencesCycle de destructionLes entreprises extraient des matières premières, fabriquent des produits avec des énergies fossiles, les utilisent brièvement, puis les jettent. Avec seulement 7,2% des 100 milliards de tonnes de matériaux qui retournent dans l'économie, le reste finit à la poubelle.Impact environnemental• Les déchets miniers sont le premier producteur de déchets actuellement • Ce modèle détruit la biodiversité et crée des habitats détruits • L'extraction est énergétiquement très coûteuse et ingérableTaux d'utilisation faibleNous sommes au pic de fabrication. Les voitures sont utilisées 96% du temps immobilisées, les bâtiments entre 15 et 20% du temps. Tout ce qui est fabriqué mais peu utilisé représente du gaspillage d'énergie grise.Raison du designLes constructeurs optimisent les coûts en minimisant la matière première, rendant les produits fragiles. Après la période de garantie, les défaillances incitent les consommateurs à racheter plutôt qu'à réparer.
- La pérénité programmée comme solutionChangement de modèlePasser de la vente de produits à la location d'usage. Le fabricant conserve la propriété et est rémunéré sur le bon fonctionnement, incitant à créer des produits très robustes.Exemple des ascenseurs• L'industriel vend de la mobilité verticale, pas un ascenseur • Il n'est payé que si l'ascenseur fonctionne • Cela incite à utiliser des matériaux de très bonne qualité plutôt que des composants bon marchéAvantages de cette approcheAvec la pérénité programmée, le fabricant reste propriétaire du produit et collecte des données d'usage permettant une amélioration continue et une meilleure expérience utilisateur. Le produit dure 2 à 10 fois plus longtemps.Économie circulaireLes produits deviennent des banques de matériaux. Certaines pièces peuvent être réemployées, d'autres recyclées. Il n'y a plus de concept de futur déchet, les produits sont conçus pour durer indéfiniment.
- Coûts et dépendances géopolitiquesÉvolution des prix• Pendant longtemps, le coût des matières premières était anecdotique pour les produits • Extraction technique a beaucoup progressé, rendant les ressources bon marché • Aujourd'hui, le coût des matières premières ne cesse d'augmenterConcentration géopolitiqueLa production de métaux raffinés (cuivre, cobalt, nickel) se concentre de plus en plus dans peu de pays comme la Chine. Cela rend les entreprises dépendantes des pays producteurs qui fixent les prix.Stratégie européenneL'Europe importe 90% de ses ressources minières et énergétiques. En adoptant une économie circulaire avec bâtiments et produits comme banques de matériaux, l'Europe peut sortir de sa dépendance aux fournisseurs étrangers.Effet de cascadeSi l'Europe se reconcentre sur ses ressources, les pays producteurs perdront un marché majeur et seront obligés de s'adapter aussi aux limites planétaires.
- Gen Act et la transformation des entreprisesProblématique des salariésAprès avoir compris la gravité environnementale, les salariés conscientisés ne savent pas comment agir dans leur entreprise. Beaucoup n'ont pas les moyens d'interagir sur le processus de production ou de vente.Solution Gen Act• Former les collaborateurs aux méthodes et techniques pour produire autrement • Leur donner le pouvoir d'agir en proposant des changements de modèles économiques • Fournir un kit de projets à mettre en place dans l'entreprise ou le territoireDifférence RSE 1.0L'optimisation (consommer moins d'énergie pour le même résultat) est complètement absorbée par les effets rebonds et la croissance. On doit entrer dans une vraie soutenabilité en restant dans les limites planétaires.Essence de la missionProduire moins est essentiel. Les entreprises doivent d'abord se demander si ce qu'elles produisent est vraiment important et si cela a une utilité sociale.
- Responsabilité et utilité des produitsParadoxe de la libertéOn prétend avoir la liberté d'acheter des baskets qui clignotent, mais cette liberté au nom de laquelle on détruit les conditions de vie sur Terre n'en est pas une. La responsabilité doit être plus élevée que la liberté.Interroger les parties prenantes• Les clients diront toujours qu'ils ont besoin du produit • Interroger les parties prenantes non contractuelles (ONG, associations de droits humains) • Ces derniers diront si le produit contrecarrera leur liberté ou celle de la natureReprésentants de la natureIntégrer dans les conseils d'administration des représentants des droits de la nature (fleuves, arbres, biodiversité) avec droit de véto. Ils doivent avoir une double culture : business et bon fonctionnement écosystémique.Force du vétoLe représentant du vivant n'utilise pas le véto pour briser l'entreprise, mais pour l'obliger à innover dans son modèle économique et à protéger le vivant, pas seulement à respecter la loi des hommes.
- Systèmes comptables et régénérationLimites de la pollutionAucune entreprise n'est complètement neutre. Il y aura toujours des impacts négatifs. Mais il faut que les impacts soient digérés par les services écosystémiques naturels.Seuils de régénération• Au-delà d'un seuil de pollution, l'entreprise doit restaurer, régénérer et réparer • Cela doit être inclus dans le modèle et le prix du produit • Le bilan net doit être remboursé et provisionné dans les comptesTriple capitauxMettre en place des systèmes comptables en triple capitaux : capital nature (dont dépend l'activité), capital humain et capital financier. Ces trois sont étanches et ne se compensent pas.Contexte de surchargeAvec 8 milliards d'habitants et 100 000 milliards de PIB, les externalités négatives ne sont plus digérables par les services écosystémiques. On doit retourner sous les biocapacités de la Terre.
- Déconsommation et partage des ressourcesMoins produireDéconsommation et moins de production. Mais cela ne signifie pas moins d'usage : il faut accepter de plus partager les ressources.Exemples de partage• Une voiture en autopartage remplace sept véhicules • La fabrication de sept voitures requiert beaucoup plus d'énergie grise • Un bâtiment utilisé 35% du temps au lieu de 15% réduit le besoin de construire du nouveauBénéfices urbainsAvec des espaces mieux utilisés, il y a plus de place pour la nature en ville. On peut créer des corridors écologiques, des trames vertes et bleues que les gens apprécient vraiment.Magasins de partageDans les pays nordiques existent déjà des magasins de partage pour enfants où les produits de pérénité programmée (lits, poussettes) peuvent être réutilisés par plusieurs familles successivement.
- Transition énergétique et limites réellesL'illusion de l'électrification• Croire qu'on peut faire la transition énergétique sans réduire la taille de l'économie • L'électricité ne représente que 40% des émissions de gaz à effet de serre • Les 60% restants (ciment, acier, métaux, engrais, transport) ne peuvent pas être décarbonés à l'échelle requiseCoûts cachésL'électrification produit de l'électricité sans carbone opérationnel, mais les convertisseurs sont fabriqués avec de l'acier et du cuivre produits avec des énergies fossiles. On ne compte qu'un pied sur la balance.Biodiversité oubliée• 70% des vertébrés sauvages exterminés en 50 ans • 30% des insectes disparus en 30 ans • Ce qui est vraiment dramatique dépasse la seule question du carboneConclusion inévitableCroire à une transition énergétique sans décroissance économique : soit c'est de l'incompétence, soit du mensonge, soit de l'imposture. Il n'y a rien d'autre possible.
- Innovation sous contrainte et stratégie de basculementContraintes planétairesL'innovation doit maintenant avoir comme principale contrainte les limites planétaires. On doit rester à stock fini de matériaux et arrêter l'extractivisme.Exemples d'innovation• Les Cubains innovent remarquablement en recyclant des Vespa détruites • Un talent comme Pap au Sénégal reconstruit des véhicules à partir de ferrailles • Ces savoirs de demain montrent qu'innovation et contrainte vont ensembleStratégie de Gen Act• Créer tellement de cas d'usage fonctionnels qu'on ringardise l'économie linéaire • Faire en sorte que rester en linéaire passe pour ridicule • On a besoin de seulement 5-10% d'adoption pour que le basculement s'accélèreObjectif décennalFaire la grande bascule vers l'économie circulaire régénérative en 10 ans. Ceux qui resteront en linéaire seront marginalisés car leurs concurrents auront déjà changé de modèle.
- Emplois, équité et transformation des valeursCréation d'emplois• Moins produire ne signifie pas moins d'économie • Cela crée des emplois de service et de réparabilité très locaux • On ne demandera pas à un Chinois de venir réparer une machine localementQualité des emploisLes emplois en réparabilité et recycleries sont au contact des clients, hautement techniques et engageants. C'est extraordinaire pour l'attractivité professionnelle et le sens du travail.Intérêt des ingénieursConcevoir des produits qui durent longtemps plutôt que brièvement est hyper excitant. Il faut surdimensionner légèrement mais en coût carbone total et matière, cela vaut bien plus.Justice salariale• Différentiels de salaires passés de 1 à 40 à 1 à 200 • Motivation des talents peut venir d'ailleurs que l'argent • Diviser les plus hauts salaires permettrait d'offrir du travail à plus de femmes et de talents sans copinage
- Intérêt des actionnaires et conclusionIntérêt économiqueC'est dans l'intérêt des actionnaires de préserver leurs capitaux à long terme. Il n'y aura pas de prospérité économique sur une planète invivable.Trade-off acceptable• Moins de profitabilité chaque année, mais durable • Conscience tranquille en contribuant à préserver la vie • Les bénévoles comme ceux de Limite acceptent de gagner moins pour continuer la lutteModération nécessaire• Il faut calmer les exigences de 5% de rendement annuel perpétuel • Cette obsession du profit infini sur une planète finie n'a aucun sens • La justice sociale entre ceux qui ont trop et ceux qui n'ont pas assez est essentielleAppel à l'action• Adhérer à Gen Act pour participer à la grande bascule • C'est une évolution naturelle comme le passage du DVD au Blu-ray au numérique • Merci au C3D, à l'académie du climat et aux scientifiques qui nous alertent





