LE GRAND TABOU : LA SOBRIÉTÉ - Cédric Ringenbach | LIMIT

Présentation de la chaîne LIMIT qui se concentre sur les limites planétaires, l'épuisement des ressources et les défis de l'humanité.

• Découverte du changement climatique en 2007-2008 via les conférences de Jean Covic • Consultant en gestion de projets informatiques avant sa reconversion • Formation autodidacte sur le climat et lecture des rapports du GIEC

• Directeur du Shift Project (2010-2016), think tank de transition énergétique • Créateur de la Fresque du Climat, outil pédagogique ayant formé 2 millions de personnes • Fondateur de Blue Choice, cabinet de conseil sur les risques de transition

Bien que la conscience progresse, il existe encore un chemin très long avant une compréhension suffisante pour que des changements significatifs se produisent.

• Les rapports du GIEC montrent des projections qui s'aggravent avec chaque nouveau rapport • Les scénarios de sauvetage du monde nécessitent des efforts immédiats et rapides • L'écart grandit entre ceux qui comprennent le problème et le reste de la population

Les réseaux sociaux enferment les utilisateurs dans des bulles de filtrage où les algorithmes ne montrent que ce qui plaît, renforçant les convictions existantes plutôt que d'élargir les perspectives.

• Les militants ont tendance à se radicaliser et à rester entre eux • Surenchère idéologique où il faut être encore plus radical que les autres • Perte de nuance et impossibilité de rester neutre ou objectif sur les sujets

Totalitarisme émergent dans la société où ceux qui ne sont pas d'accord sont immédiatement disqualifiés et annulés plutôt que débattus.

La Fresque du Climat reste fidèle à la rigueur scientifique des rapports du GIEC et inculque aux animateurs une forme de rigueur intellectuelle.

• Peu de climatosceptiques participent car de nombreux ateliers sont volontaires • Dans les entreprises où la participation est obligatoire, ils sont présents mais les débats sont compliqués • Le refus du changement climatique est un mécanisme de défense psychologique face à une menace insupportable

• Manque de temps pour participer à une demi-journée d'atelier • Sentiment de dépression face à la réalité • Absence perçue de solutions claires

Les solutions ne sont pas données clairement car elles sont subjectives et politiques. Le groupe de participants les construit ensemble, repartant avec la conscience que chacun peut agir à son niveau.

L'équation de Kaya décompose les émissions de CO2 en quatre facteurs multiplicatifs : intensité carbone de l'énergie, intensité énergétique de l'économie, PIB par personne et population.

• D'abord : décarboniser le mix énergétique (réduire les émissions par kWh produit) • Puis : améliorer l'efficacité énergétique (réduire le kWh par unité de PIB) • Ensuite : questionner la croissance du PIB par personne (sobriété) • Finalement : gérer l'impact démographique

L'équation s'applique secteur par secteur. Dans le transport, on peut agir sur le mix énergétique du véhicule, l'efficacité énergétique, le remplissage des véhicules et les besoins de déplacement.

Les politiques se concentrent actuellement sur les solutions technologiques, mais il faut jouer sur tous les leviers sans dogmatisme pour réussir la transition.

Le PIB est un mauvais indicateur car il ne distingue pas les services réellement nécessaires de la surproduction inutile.

• 30% de la nourriture produite est gaspillée du champ à l'assiette • Réduire ce gâchis de moitié représenterait 15% de réduction sans changer nos régimes • L'alimentation représente un quart des émissions de CO2

Augmenter la durée de vie des téléphones, perceuses et autres objets permet de réduire les quantités produites pour maintenir le même taux d'équipement, sans investissement en R&D massif.

• Partager les objets peu utilisés (voitures, perceuses, tondeuses) réduit la production nécessaire • Cela crée du lien social et fait sentir les gens utiles • Les commerces pourraient proposer la location plutôt que la vente

• Le marketing crée des besoins qui n'existent pas • On produit des choses sans répondre à un besoin réel, puis on les vend • Les réseaux sociaux et algorithmes amplifient cet effet en suggérant constamment de nouvelles acquisitions

Les meilleurs spécialistes en neurosciences et addiction travaillent pour le marketing, utilisant la dopamine pour rendre les gens dépendants des algorithmes et des achats.

Même avec l'éducation climatique, les patterns du cerveau humain restent trop omnipréents, rendant difficile la résistance à la consommation impulsive et programmée.

Progressivement interdire la publicité, remplacer par des informations indépendantes, et réapprendre à consommer par besoin plutôt que par désir créé artificiellement.

Décarboniser l'énergie en premier avec la même consommation, puis réduire la consommation, signifie installer des technologies qui tournent pour rien.

• D'abord : questionner notre rythme de vie et nos besoins (sobriété) • Puis : mutualiser ce qu'on produit (réduire les quantités produites) • Ensuite : améliorer l'efficacité énergétique • Finalement : décarboniser ce qui reste

Si on baisse la consommation d'énergie, on dégage automatiquement le charbon le plus carboné, réduisant l'intensité carbone de l'énergie de 30% juste par cet effet.

Une perceuse durable coûtant trois fois plus cher peut durer 30 ans en service collectif, se rentabilisant facilement avec une R&D dédiée à la durabilité et réparabilité.

• 50% de l'humanité produit 10% des émissions de CO2 • 10% de la population la plus riche produit 50% des émissions • Les pays de l'OCDE et développés concentrent l'essentiel des réductions nécessaires

En travaillant sur les 10% les plus riches, on peut attaquer 50% des émissions de CO2, tandis que les 90% restants doivent d'abord s'adapter aux impacts du changement climatique.

Dans son propre bilan carbone, il y a des choses faciles à abandonner et d'autres plus difficiles. Les premiers pourcentages de réduction sont relativement simples à réaliser.

• Ralentir la consommation de viande, prendre moins l'avion, réduire la voiture sans se faire mal • Progressivement s'habituer puis entraîner ses amis dans le même mouvement • Réductions de 10% par an dans les pays développés, 5% au niveau mondial sont nécessaires

Ceux qui gueulent le plus contre l'écologie sont souvent les moins affectés par la transition, tandis que ceux déjà en difficulté voient l'écologie comme punitive.

• La décroissance est présentée comme visant les pauvres alors qu'elle cible les riches • Ceux qui refusent la transition pour eux-mêmes utilisent les pauvres comme otages rhétoriques • Arguments contre la décroissance sont hypocritement malhonnêtes

Si les personnes prenant l'avion tous les mois réduisaient drastiquement, cela offrirait la possibilité à ceux n'ayant jamais pris l'avion d'en avoir accès via un quota carbone redistributif.

Aucune force politique majeure ne porte une véritable écologie populaire qui transcende les origines et communautés, créant un vide représentatif dangereux.

Établir une visibilité long terme sur le prix du carbone (taxe carbone ou quotas avec minimum et maximum sur plusieurs décennies) pour guider les décisions économiques.

• Classerr les projets par efficacité de coût : CO2 évité • Priorité aux projets à 100€/tonne CO2 évité plutôt que 500-1000€ • Besoin de courage politique pour une écologie visible mais non punitive

Interdiction progressive de la publicité sur plusieurs décennies, remplaçant la création de besoins par une économie basée sur la satisfaction des besoins réels.

• Réduction d'environ moitié du PIB servant à la vente de produits inutiles • Remplacement par des informations indépendantes et d'experts • Bien meilleur pour la santé et l'environnement

Il est impossible de savoir si la transition aura lieu. Les rapports du GIEC expliquent qu'ils ne donnent pas de probabilités car cela dépend entièrement des décisions humaines.

• Rendre explicites les hypothèses implicites derrière les décisions d'investissement long terme • Révéler sur quel scénario futur on parie (business as usual vs transition) • Aider les dirigeants à comprendre leurs paris sur l'avenir

Les dirigeants ne sont pas habitués à prendre des décisions sans certitude factuelle. L'incertitude sur le futur prix du carbone rend les choix d'investissement difficiles mais inévitables.

L'impact du prix futur du carbone ne devient significatif que sur 10-30 ans. Le coaching propose aux patrons de choisir : préférer perdre de l'argent en allant trop vite ou pas assez vite dans la transition.

La transition semble inextricable avec tous les leviers verrouillés ensemble, mais chacun peut identifier un levier personnel et le tirer sans relâche.

• Quand on ne peut débloquer trois choses qui nous empêchent, quelqu'un d'autre les fait péter (loi, opinion, comportement, entreprise) • Cela permet à 10 autres de débloquer leurs propres leviers • Un effet d'accélération possible peut survenir

Se lever le matin en se disant qu'il faut se mobiliser sur un scénario de réussite, au pire en ayant fait des efforts pour rien, est préférable à l'inaction.

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